顶着炎炎夏日，顶上集团总经理郑长贵先生深入工厂车间，指导生产工作，确保高效精准赋能经销商，实现品牌高质量发展。

　　解决终端问题

　　坚持终端需求和问题导向，才能更精准的做好赋能工作。考察现场，郑总将终端门店的痛点、难点，以及客户对产品的真实使用感受，一一反馈给工厂车间。

　　要求他们直面终端问题，积极倡导技术革新，持续优化覆膜、抗形变等核心生产工艺，以不断提升的产品力和服务力，为终端门店发展提供坚实保障。

　　深化降本增效

　　为了在竞争激烈的市场中持续制胜，顶上工厂车间在管理上狠练内功，在增长上不断寻求创新。

　　郑总对现阶段“降本增效”表示肯定，同时也要求他们继续优化资源配置、统筹生产计划、提高生产效率，确保每一件产品都能保质保量、安全无误、准时送达到经销商手中。

　　持续推进5S管理

　　工厂5S管理能够提高生产效率、降低成本，还可以提高员工的积极性和创造力。为了顶上集团的长远发展，郑总要求工厂坚持5S管理，严格控制产品品质和交期日期，让终端门店全力抢占市场，无后顾之忧。

　　仓库精准化管理

　　来不及擦去汗水，郑总又深入仓库了解情况。在和仓管人员交流后，郑总表示要提高仓库空间的利用效率。同时也要根据生产动态对现在的物料管理、出入库管理系统进行优化，有效协同产、销环节，共同实现对经销商的高效赋能。

　　整整一天马不停蹄的深入考察，不仅增强了生产、市场两个“一线”协同作战能力，也为工厂车间优化思路指明了方向。未来顶上将持续稳扎稳打，和经销商家人们一起赢战家装市场。

文章来源：企业供稿